В Мастерскую бизнес-решений регулярно поступает обратная связь от кандидатов, которых мы сопровождали до трудоустройства, а также от специалистов с опытом работы на объектах других компаний. Мы видим одну закономерность: решение уйти после первой вахты редко появляется внезапно.
Чаще всего люди увольняются, когда ожидания до выезда не совпадают с реальностью на объекте.
В отзывах кандидатов повторяются несколько причин:
— фактический доход отличается от того, как кандидат понял условия на этапе общения;
— график, объём работы или продолжительность смены оказываются сложнее ожидаемого;
— дорога, заселение и бытовые условия организованы не так, как было заявлено;
— не хватает понятной адаптации в первые дни: сотрудник не знает, к кому обратиться и как устроены процессы;
— возникают сложности во взаимодействии с руководителем или коллективом;
— человек недооценил, насколько тяжело ему переносить вахтовый режим, разлуку с семьёй и смену привычного образа жизни.
Один из главных выводов из этой обратной связи: удержание начинается ещё до выхода на работу. Если кандидат понимает реальные условия, маршрут до объекта, обязанности и особенности быта, он принимает более осознанное решение.
В нашем сопровождении мы стараемся обсуждать не только вакансию и доход, но и весь путь человека: документы, медосмотр, дорогу, проживание, первую смену и возможные вопросы на старте.
Честный диалог до выезда не гарантирует, что сотрудник останется навсегда. Но он заметно снижает риск того, что первая вахта станет последней из-за неожиданностей.
Чаще всего люди увольняются, когда ожидания до выезда не совпадают с реальностью на объекте.
В отзывах кандидатов повторяются несколько причин:
— фактический доход отличается от того, как кандидат понял условия на этапе общения;
— график, объём работы или продолжительность смены оказываются сложнее ожидаемого;
— дорога, заселение и бытовые условия организованы не так, как было заявлено;
— не хватает понятной адаптации в первые дни: сотрудник не знает, к кому обратиться и как устроены процессы;
— возникают сложности во взаимодействии с руководителем или коллективом;
— человек недооценил, насколько тяжело ему переносить вахтовый режим, разлуку с семьёй и смену привычного образа жизни.
Один из главных выводов из этой обратной связи: удержание начинается ещё до выхода на работу. Если кандидат понимает реальные условия, маршрут до объекта, обязанности и особенности быта, он принимает более осознанное решение.
В нашем сопровождении мы стараемся обсуждать не только вакансию и доход, но и весь путь человека: документы, медосмотр, дорогу, проживание, первую смену и возможные вопросы на старте.
Честный диалог до выезда не гарантирует, что сотрудник останется навсегда. Но он заметно снижает риск того, что первая вахта станет последней из-за неожиданностей.