Системный подход к подбору линейного персонала
Почему «красивое» описание вакансии перестало работать и какие шаги реально сокращают срок закрытия позиции на производстве. Разбор кейса металлобазы на 320 человек.
Читать материал
Мастерская бизнес решений
Блог · Выпуск №12 · Май 2025
Блог МБР
Практические решения для бизнеса и HR
04 Рубрики
Адаптация за 14 дней: чек-лист для HR-отдела
Конкретный план первой рабочей недели и двух недель — что проверять, с кем знакомить, когда подключать наставника.
KPI отдела продаж: что измерять в рознице и опте
Чем отличаются показатели розничной точки и дистрибьютора, и почему универсальный «план продаж» мешает принимать решения.
Корпоративное обучение: формат, который меняет поведение
Почему одни тренинги работают месяцами, а другие забываются через неделю — и как собрать программу под реальные задачи.
Собеседование по компетенциям: 5 вопросов, которые работают
Подборка ситуационных вопросов с примерами ответов сильных и слабых кандидатов — из практики найма в производстве и торговле.
Текучесть персонала: почему это не проблема HR
Где заканчивается зона ответственности эйчара и начинается зона руководителя — простая модель, которая помогает менять ситуацию.
OKR в среднем бизнесе: внедрение без хаоса
Три типичные ошибки при запуске OKR и пошаговый сценарий для компании на 100–500 человек — без отдельного «директора по целям».
Наставничество как инструмент развития команд
Как запустить систему наставничества без бюджета и отдела обучения — роли, регламент встреч, метрики эффективности.
Мастерская бизнес решений
Блог · Выпуск №12 · Май 2025
Блог МБР
Практические решения для бизнеса и HR
04 Рубрики
Системный подход к подбору линейного персонала
Почему «красивое» описание вакансии перестало работать и какие шаги реально сокращают срок закрытия позиции на производстве. Разбор кейса металлобазы на 320 человек.
Читать материал Адаптация за 14 дней: чек-лист для HR-отдела
Конкретный план первой рабочей недели и двух недель — что проверять, с кем знакомить, когда подключать наставника.
KPI отдела продаж: что измерять в рознице и опте
Чем отличаются показатели розничной точки и дистрибьютора, и почему универсальный «план продаж» мешает принимать решения.
Корпоративное обучение: формат, который меняет поведение
Почему одни тренинги работают месяцами, а другие забываются через неделю — и как собрать программу под реальные задачи.
Собеседование по компетенциям: 5 вопросов, которые работают
Подборка ситуационных вопросов с примерами ответов сильных и слабых кандидатов — из практики найма в производстве и торговле.
Текучесть персонала: почему это не проблема HR
Где заканчивается зона ответственности эйчара и начинается зона руководителя — простая модель, которая помогает менять ситуацию.
OKR в среднем бизнесе: внедрение без хаоса
Три типичные ошибки при запуске OKR и пошаговый сценарий для компании на 100–500 человек — без отдельного «директора по целям».
Наставничество как инструмент развития команд
Как запустить систему наставничества без бюджета и отдела обучения — роли, регламент встреч, метрики эффективности.