HR = управление компетенциями для достижения бизнес-целей
HR перестаёт быть центром затрат и начинает участвовать в формировании прибыли
Превращаем HR-отдел в функцию, которая связана с целями, показателями и экономикой компании.
3 месяца срок реализации
400 000 ₽фиксированная цена под ключ
Мы превращаем HR-отдел в центр управления компетенциями — функцию, которая обеспечивает бизнес необходимыми компетенциями и связана с его целями, показателями и экономикой.
Шесть типичных ситуаций, в которых собственник производственной или торговой компании понимает: HR работает, но бизнес-результата это не даёт.
Боль: HR постоянно занят — нанимает, увольняет, оформляет документы, решает конфликты. Но собственник не видит бизнес-результата от этих затрат. Нет прозрачности и управляемости HR-функции.
Боль: Появляются новые направления, проекты и должности, но HR работает по старой модели. Сильных специалистов долго ищут и адаптируют, потенциал внутренних сотрудников не используется.
Боль: Постоянно кого-то срочно нанимают, увольняют, переводят или назначают. Решения принимаются ситуативно, а причины проблем остаются непонятными. HR работает реактивно.
Боль: Видны расходы на персонал, подбор и HR, но не стоимость незакрытых вакансий, ошибок найма, долгой адаптации, низкой производительности. HR-экономика не оцифрована.
Боль: Компания нанимает специалистов с рынка, хотя часть компетенций можно сформировать внутри. Нет системы, которая помогает решить: кого нанять, кого развивать и куда перераспределить.
Боль: Компания хочет автоматизировать подбор, аналитику, обучение и документооборот, но процессы не описаны, нет норм, ответственности и метрик. Автоматизировать хаос бессмысленно.
Шесть этапов проекта — от диагностики текущей HR-функции до передачи готовой технологии управления компетенциями. Каждый этап имеет измеримый результат.
Готовая HR-технология — процессы, метрики, регламенты, стандарты и инструкции, по которым HR-функция работает самостоятельно после проекта.
Что меняется в компании после проекта. Не «лучше работает HR» — а измеримые сдвиги в экономике, скорости и управляемости бизнеса.
Нужные компетенции → нужные позиции → нужная производительность → выполнение бизнес-планов. Эффективный HR — не про то, чтобы меньше тратить на сотрудников.
HR перестаёт быть центром затрат и начинает участвовать в формировании прибыли через управление компетенциями.
Научим считать, сколько компания теряет из-за незакрытых вакансий, ошибок найма, долгой адаптации и неэффективных HR-процессов.
Компания понимает, что выгоднее: купить компетенцию на рынке, вырастить внутри или перераспределить имеющиеся ресурсы.
Каждый процесс получает норму, трудоёмкость, показатели производительности и зоны ответственности.
Подбор становится не поиском «человека на вакансию», а получением конкретной компетенции, необходимой бизнесу.
Бизнес понимает, какие компетенции понадобятся, когда и каким способом их получить.
Эффективный HR — это про то, чтобы каждый рубль, вложенный в компетенции, давал бизнесу больше результата.
Шесть принципов, по которым мы строим HR-функцию. Не «лучшие практики» — а подход, привязанный к экономике и целям конкретной компании.
Сначала изучаем цели бизнеса, процессы, сотрудников, производительность и трудоёмкость — затем проектируем HR-функцию.
Не навязываем готовую модель. На основе данных определяем необходимые процессы, ресурсы и структуру.
Переводим HR в измеримые показатели: стоимость, трудоёмкость, производительность, нормы, потери и экономический эффект.
Определяем необходимые бизнесу компетенции и выбираем наиболее выгодный способ их получения: купить, вырастить или перераспределить.
Фокусируемся на результате и передаём компании готовую технологию, чтобы HR-функция работала самостоятельно после проекта.
Не создаём лишнюю бюрократию, а строим систему, которая позволяет масштабироваться и сохранять гибкость.
Управляем компетенциями как бизнес-ресурсом: купить, вырастить или перераспределить — выбираем то, что выгоднее компании.
Целевая аудитория: производственно-торговые компании Перми.
Коротко расскажете о компании и текущих HR-задачах. Мы покажем, как выглядит проект на ваших данных и какой результат получите через 3 месяца.