Эффективный HR-отдел - МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС РЕШЕНИЙ

Эффективный HR-отдел за 4 месяца с внедрением

В результате Вы получите систему на основе маркетингового подхода, которая поможет привлекать сотрудников и забыть о текучке

Заполнить бриф

Что происходит с бизнесом когда у HR-отдела нет целей, а сотрудники не понимают чем они должны заниматься?

Ваш бизнес теряет возможность для роста и развития. Какие явления наблюдают 99% предпринимателей?

Отсутствие результата

Снижается выручка, прибыль, растет дебиторка, появляются кассовые разрывы, увеличивается брак, срываются сроки выполнения заказов
Постоянная текучка

Снижаются HR показатели, постоянная текучка как замкнутый круг, снижается мотивация и производи телесность персонала
Зависимость и безысходность

Новых сотрудников Вы привлечь не можете, а "старички" нагло ведут себя, наблюдая за картиной подбора, сопротивляются всему новому и саботируют коллектив
Рост затрат на персонал

От безысходности Вы готовы платить выше рынка своим сотрудникам, лишь бы хоть кто-то работал
Сложность с привлечением

Компания теряет конкурентоспособность на рынке в связи с появлением плохих отзывов, HR отдел не умеет привлекать персонал и проводить собеседования
Конфликты в коллективе

В компании увеличивается число конфликтов, сотрудники не понимают кто чем занимается, границы ответственности не определены

Этапы создания эффективного HR-отдела

Бриф

Обсуждение текущей ситуации с HR функцией в компании

Анализ и разработка концепции HR бренда

Создание HR-бренда, привлекающего и удерживающего талантливых сотрудников, соответствующего ценностям и культуре компании

Разработка системы подбора и адаптации персонала

Создание эффективной системы привлечения, отбора и адаптации новых сотрудников, обеспечивающей их быструю интеграцию в компанию и высокую производительность

Разработка организационной структуры

Создание оптимальной организационной структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие между отделами, четкое распределение обязанностей и эффективное принятие решений

Разработка системы развития персонала

Создание системы развития персонала, обеспечивающей постоянное повышение квалификации сотрудников, развитие лидерских качеств и формирование кадрового резерва

Подбор HR-менеджера/Обучение текущего

Обеспечение HR-отдела квалифицированными специалистами, обладающими необходимыми знаниями, навыками и компетенциями для эффективного выполнения своих обязанностей

Сопровождение работы эффективного HR-отдела

Обеспечение непрерывного совершенствования HR-функции, оказание поддержки HR-отделу в решении сложных задач и достижении поставленных целей

Компания "CloudSolutions"

Разработка облачных решений для малого и среднего бизнеса

Размер: Стартап, быстро выросший с 20 до 100 сотрудников за 18 месяцев.
Проблема: Отсутствие HR-функции. Рекрутингом, оформлением документов, расчетом зарплаты и другими HR-задачами занимались операционный директор и бухгалтерия, что отвлекало их от основных обязанностей и приводило к хаосу. Не было системы адаптации, оценки, обучения и развития персонала.
Цель: Создать эффективный HR-отдел с нуля, который сможет обеспечить поддержку быстрого роста компании, привлечение и удержание талантливых специалистов, развитие корпоративной культуры и оптимизацию HR-процессов.
Результаты: Сокращение времени закрытия вакансий на 40%, снижение текучести кадров среди новых сотрудников на 50%, повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала на 20%, улучшение HR-бренда компании, оптимизация HR-процессов и снижение нагрузки на операционного директора и бухгалтерию, сформирована сильная и сплоченная команда

Компания "АгроМир"

Финансовые услуги, инвестиционный банкинг, управление активами

Размер: Компания 200 сотрудников, филиалы в нескольких регионах.
Проблема: Сложности с привлечением молодых специалистов, выпускников сельскохозяйственных вузов. Устаревший имидж компании, воспринимающийся молодежью как неинтересный и несовременный. Низкая узнаваемость компании среди целевой аудитории.
Цель: Улучшить HR-бренд компании для привлечения талантливых выпускников сельскохозяйственных вузов, создать имидж современного и перспективного работодателя, повысить узнаваемость компании среди целевой аудитории.
Результаты: Увеличение количества резюме от выпускников целевых вузов на 60% в течение года, повышение узнаваемости компании среди студентов и выпускников на 40%, улучшение имиджа компании как современного и перспективного работодателя, сокращение времени закрытия вакансий для молодых специалистов, повышение уровня вовлеченности и мотивации молодых сотрудников

Компания "ИнвестКапитал"

Passionate amateur

Размер: Компания, 240 сотрудников, головной офис и несколько филиалов.
Проблема: Сложности с удержанием талантливых сотрудников, высокие затраты на подбор персонала, отсутствие системы оценки и развития сотрудников, недостаточная мотивация сотрудников и низкая вовлеченность.
Цель: Внедрить систему управления талантами для повышения эффективности работы сотрудников, снижения затрат на подбор персонала, создания кадрового резерва и развития HR-бренда компании.
Результаты: Снижение текучести кадров на 18% в течение года, сокращение затрат на подбор персонала на 22% в течение года, повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала на 12% в течение года, создание кадрового резерва для 80% ключевых позиций, улучшение HR-бренда компании и повышение привлекательности для потенциальных кандидатов, повышение эффективности работы сотрудников и улучшение бизнес-показателей компании

Оставить заявку Заполнить бриф

Всегда можете связаться с нами по вопросу сотрудничества

Оставьте свои контакты и наш эксперт вяжемся с Вами