Размер: Стартап, быстро выросший с 20 до 100 сотрудников за 18 месяцев.
Проблема: Отсутствие HR-функции. Рекрутингом, оформлением документов, расчетом зарплаты и другими HR-задачами занимались операционный директор и бухгалтерия, что отвлекало их от основных обязанностей и приводило к хаосу. Не было системы адаптации, оценки, обучения и развития персонала.
Цель: Создать эффективный HR-отдел с нуля, который сможет обеспечить поддержку быстрого роста компании, привлечение и удержание талантливых специалистов, развитие корпоративной культуры и оптимизацию HR-процессов.
Результаты: Сокращение времени закрытия вакансий на 40%, снижение текучести кадров среди новых сотрудников на 50%, повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала на 20%, улучшение HR-бренда компании, оптимизация HR-процессов и снижение нагрузки на операционного директора и бухгалтерию, сформирована сильная и сплоченная команда

Размер: Крупная компания, более 3000 сотрудников, филиалы в нескольких регионах.
Проблема: Сложности с привлечением молодых специалистов, выпускников сельскохозяйственных вузов. Устаревший имидж компании, воспринимающийся молодежью как неинтересный и несовременный. Низкая узнаваемость компании среди целевой аудитории.
Цель: Улучшить HR-бренд компании для привлечения талантливых выпускников сельскохозяйственных вузов, создать имидж современного и перспективного работодателя, повысить узнаваемость компании среди целевой аудитории.
Результаты: Увеличение количества резюме от выпускников целевых вузов на 60% в течение года, повышение узнаваемости компании среди студентов и выпускников на 40%, улучшение имиджа компании как современного и перспективного работодателя, сокращение времени закрытия вакансий для молодых специалистов, повышение уровня вовлеченности и мотивации молодых сотрудников

Размер: Средняя компания, 300 сотрудников, головной офис и несколько филиалов.
Проблема: Сложности с удержанием талантливых сотрудников, высокие затраты на подбор персонала, отсутствие системы оценки и развития сотрудников, недостаточная мотивация сотрудников и низкая вовлеченность.
Цель: Внедрить систему управления талантами для повышения эффективности работы сотрудников, снижения затрат на подбор персонала, создания кадрового резерва и развития HR-бренда компании.
Результаты: Снижение текучести кадров на 18% в течение года, сокращение затрат на подбор персонала на 22% в течение года, повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала на 12% в течение года, создание кадрового резерва для 80% ключевых позиций, улучшение HR-бренда компании и повышение привлекательности для потенциальных кандидатов, повышение эффективности работы сотрудников и улучшение бизнес-показателей компании