Главное
HR перестаёт быть центром затрат
и начинает участвовать в формировании прибыли
Проект
3 месяца
Срок реализации проекта
Вакансии
400 000₽
Стоимость проекта
HR =управление компетенциями для достижения бизнес-целей
/Управление компетенциями как бизнес-ресурс
Эффективные
HR-процессы под ключ
Превращаем HR-отдел в функцию, которая связана с целями, показателями и экономикой компании.
Обсудить проект?
Что входит в работу?
Кому подходит услуга?
К нам обращаются тогда, когда собственник бизнеса понимает, что HR работает, но бизнес-результата это не даёт.
— Ситуация
01
«HR есть, но я не понимаю, за что я ему плачу»
HR постоянно занят — нанимает, увольняет, оформляет документы, решает конфликты. Но собственник не видит бизнес-результата от этих затрат. Нет прозрачности и управляемости HR-функции.
— Ситуация
03
«У нас кадровый хаос»
Боль: Постоянно кого-то срочно нанимают, увольняют, переводят или назначают. Решения принимаются ситуативно, а причины проблем остаются непонятными. HR работает реактивно.
— Ситуация
05
«Нам нужны сильные люди, но мы не умеем управлять компетенциями»
Боль: Компания нанимает специалистов с рынка, хотя часть компетенций можно сформировать внутри. Нет системы, которая помогает решить: кого нанять, кого развивать и куда перераспределить.
— Ситуация
02
«Компания растёт, а HR не успевает за бизнесом»
HR постоянно занят — нанимает, увольняет, оформляет документы, решает конфликты. Но собственник не видит бизнес-результата от этих затрат. Нет прозрачности и управляемости HR-функции.
— Ситуация
04
«Деньги утекают через людей, но мы не понимаем где»
Боль: Видны расходы на персонал, подбор и HR, но не стоимость незакрытых вакансий, ошибок найма, долгой адаптации, низкой производительности. HR-экономика не оцифрована.
— Ситуация
06
«Хотим внедрять ИИ и автоматизацию, но сначала нужен порядок»
Боль: Компания хочет автоматизировать подбор, аналитику, обучение и документооборот, но процессы не описаны, нет норм, ответственности и метрик. Автоматизировать хаос бессмысленно.
/ процесс
Что делаем?
Шесть этапов проекта — от диагностики текущей HR-функции до передачи готовой технологии управления компетенциями. Каждый этап имеет измеримый результат.
01
Аудит HR-процессов "Как есть?"
Встречи с руководителями и опрос сотрудников. Фиксируем, как реально работает HR сегодня
Результат: Перечень текущих процессов, их трудоёмкость и производительность команды, выявленные проблемы и рекомендации.
02
Моделирование процессов
"Как должно быть?"
Проектируем целевую HR-систему и метрики её эффективности:
  • планирование компетенций под цели и проекты;
  • определение способов получения компетенций: рынок труда или развитие внутри;
  • поиск, привлечение и адаптация;
  • обучение, кадровый резерв и ротация;
  • оценка и контроль компетенций;
  • операционный HR: приём, переводы, увольнения, отпуска.
Результат: Целевые процессы, их трудоёмкость, потенциальная производительность и система метрик.
03
Нормирование HR-процессов
Определяем нормы, трудозатраты, ответственность и показатели производительности для каждого процесса.
04
Построение структуры HR-отдела
Проектируем организационную структуру, роли и зоны ответственности HR-команды под реальные потребности бизнеса.
05
Подбор HR-команды
Помогаем найти и оценить специалистов, которые будут вести новую HR-функцию по построенной технологии.
05
Обучение руководителей и HR-команды
Передаём знания, проводим обучение и тренируем команду работать в новой системе.
На выходе
Готовая HR-технология — процессы, метрики, регламенты, стандарты и инструкции, по которым HR-функция работает самостоятельно после проекта.
Срок
3 месяца
Стоимость
400 000 ₽
В чем ценность нашего продукта?
Эффективный HR - это не про то, чтобы меньше тратить на сотрудников.
Это про то, чтобы каждый рубль, вложенный в сотрудника приносил прибыль
  • Мы знаем с чего начать трансформацию HR-процессов.
    У нас есть методы, технологии и инструменты повышения эффективности персонала и управления компетенциями для достижения операционных и стратегических целей.
  • Разработали авторскую методологию по ремонту HR-систем
    Починим вашу HR-систему нашими инструментами: выдаем регламенты, стандарты и инструкции, обучаем как с эти работать.
  • Приведем вас к результату
    На старте проекта оцениваем каким должен быть результат и ведем вас к нему через формирование процессов.
»
Преимущества работы с нами
Шесть принципов, по которым мы строим HR-функцию. Не «лучшие практики» — а подход, привязанный к экономике и целям конкретной компании.
01
Смотрим на HR глазами бизнеса, а не HR.
Сначала изучаем цели бизнеса, процессы, сотрудников, производительность и трудоёмкость. А только потом проектируем HR-функцию.
02
Строим HR-процессы на данных вашей конкретной компании.
Не навязываем готовую HR-модель, а проектируем HR-систему под экономику вашего бизнеса.
03
Говорим на языке финансовых показателей
Переводим HR-процессы в измеримые показатели: стоимость, трудоёмкость, производительность, нормы, потери и экономический эффект.
HR-функция становятся понятной, прозрачной и управляемой.
04
Используем маркетинговый подход в HR
Переносим в HR принципы маркетинга и продуктового управления. Сначала определяем, какие компетенции нужны бизнесу для достижения целей, а затем решаем как их выгоднее получить: нанять или обучить
05
Гарантированно доведем проект до результата.
Не погружаемся в операционку. Построим систему и передадим её вам. После завершения проекта у вас остаётся работающая HR-функция, а не консультанты, от которых вы зависите.
06
Сохраняем предпринимательскую скорость
Мы не превращаем развивающуюся компанию в бюрократическую. Мы создаём систему, которая позволит бизнесу масштабироваться, оставаясь гибкой.
Управляем компетенциями как бизнес-ресурсом: купить, вырастить или перераспределить — выбираем то, что выгоднее компании.
За 3 месяца построим HR-функцию компании: от хаотичного обслуживания — к системе управления компетенциями, связанной с бизнес-целями.


Целевая аудитория:
производственно-торговые компании
Перми и Пермского края
Расскажите о задаче
Ответим в течении рабочего дня.
Бесплатная сессия
Обсудим вашу ситуацию
Коротко расскажете о компании и текущих HR-задачах. Мы покажем, как выглядит проект на ваших данных и какой результат получите через 3 месяца.
  • 01Бесплатная диагностическая сессия 60 минут
  • 02Разбор 2-3 ключевых HR-проблем компании
  • 03Рекомендации, которые можно внедрить сразу
  • 04Понимание, нужен ли полный проект и в каком объёме
— Следующий шаг
Обсудим вашу ситуацию
Коротко расскажете о компании и текущих HR-задачах. Мы покажем, как выглядит проект на ваших данных и какой результат получите через 3 месяца.
Бесплатная диагностическая сессия 60 минут
Разбор 2-3 ключевых HR-проблем компании
Рекомендации, которые можно внедрить сразу
Понимание, нужен ли полный проект и в каком объёме
01
02
03
04
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с политикой обработки данных.