Ваша управленческая команда — главный автор стратегии. Стратегия создаётся теми, кто будет её реализовывать.
Мы только фасилитируем процесс — поэтому руководители понимают логику решений, принимают приоритеты и знают свою роль.
Перезвоним в течение рабочего дня
Производственно-торговые компании, где рост уже произошёл, а управленческая система за ним не успела. Если хотя бы одна ситуация — про вас, стратегическая сессия снимет главное ограничение.
Бизнес вырос, но всё держится на собственнике. Людей, направлений и решений стало слишком много. Руководители тянут в разные стороны, с каждым важным вопросом идут ко мне. Компания уже слишком сложная, чтобы управлять ею из головы. Но общей системы стратегического управления ещё нет.
У каждого отдела свои задачи, проекты и KPI. Каждый считает своё направление приоритетным. Все работают много, но общего ответа на вопрос «что сейчас действительно важно?» нет. Компания тратит деньги и управленческое внимание сразу на слишком большое количество направлений.
Каждый месяц появляются новые инициативы. Автоматизация, новые продукты, рынки, проекты. Всё кажется важным — поэтому начинаем слишком многое. Ресурсы распыляются, проекты зависают, команда устаёт.
Бизнес упёрся в потолок. Нужны новые рынки, продукты, мощности или модель роста. Компания вошла в точку, где интуитивных решений уже недостаточно, а цена неправильного выбора высока.
Узнали себя? Получите бесплатную диагностику и план действий от эксперта.
Каждая сессия опирается на результат предыдущей. Между сессиями — домашние задания для команды. На выходе — не презентация, а рабочий механизм управления компанией.
Этап 1 · Фундамент
Цель
Создать смысловой каркас компании, который объединит коллектив и станет навигатором для всех будущих решений.
Что происходит
Результат этапа
Утверждённый смысловой манифест компании, на который опираются все дальнейшие решения.
Этап 2 · Архитектура
Цель
Определить генеральные направления развития, выбрать приоритетные рынки и продукты, распределить ресурсы по временным горизонтам.
Что происходит
Результат этапа
Стратегическая дорожная карта с чётким видением того, что и когда компания будет делать в ближайшие 3–5 лет.
Этап 3 · Тактика
Цель
Синхронизировать все отделы на горизонте 12 месяцев, утвердить бюджет и настроить систему контроля исполнения.
Что происходит
Результат этапа
Утверждённый годовой план с помесячной разбивкой, матрица ответственности, система показателей для ежемесячного мониторинга исполнения.
Проект занимает 8–12 недель. Между сессиями команда работает самостоятельно — мы сопровождаем каждый этап, чтобы домашние задания превращались в управленческие решения.
Встреча с собственником и ключевыми руководителями. Анализ финансов, оргструктуры, текущих KPI. Формулируем границы проекта и согласуем состав участников сессий.
Сбор входных данных: финансовая модель, портфель идей, цели подразделений. Готовим аналитические материалы и предварительные гипотезы по каждому направлению.
Фундамент → Архитектура → Тактика. Каждая сессия — 1–2 рабочих дня с управленческой командой. Работаем по методологии Адизеса: структурированный диалог, а не лекция.
Между сессиями руководители дорабатывают годовые планы по своим блокам, считают экономику проектов, готовят материалы для следующей сессии.
Финальный документ с дорожной картой, KPI и матрицей ответственности. При необходимости — 3 месяца сопровождения внедрения.
За надёжность и профессионализм. За то, что после сессий у команды остаётся не папка с презентацией, а понятный механизм движения компании к целям.
01 / результат
Помогаем определить, куда компания должна прийти, на чём сосредоточиться и какие направления действительно будут двигать бизнес вперёд.
02 / система
Стратегия — не документ, а инструмент. Разкладываем её на конкретные направления, проекты, сроки, ресурсы, бюджеты, ответственность и показатели — чтобы решения можно было исполнять и контролировать.
03 / синхронизация
Синхронизируем собственника и руководителей, убираем противоречивые приоритеты и переводим стратегические решения в планы подразделений.
04 / декомпозиция
На старте определяем результат, который должна достичь компания, и помогаем декомпозировать систему решений и действий: KPI, бюджеты, ответственные.
Стратегическое управление — это не красивый документ, а инструмент трансформации бизнеса, чтобы деньги, время и люди компании были направлены на создание максимального результата.
Не обещаем «прорывы» и «рывки». Опираемся на опыт управления реальными компаниями и инструменты, которые прошли проверку на каждом этапе роста.
01
В портфеле команды более 30 проектов по стратегическому развитию. Мы понимаем, с какими проблемами сталкивается компания на каждом этапе роста, где собственник упирается в ограничения и какие решения действительно нужны бизнесу.
02
Для масштабирующейся компании и для бизнеса, который упёрся в потолок, не может быть одной стратегии. Определяем ключевые задачи текущего этапа и помогаем выстроить стратегию вокруг них.
03
Опираемся на опыт и инструменты стратегического управления, чтобы отделить перспективные направления от идей, которые будут только забирать ресурсы.
04
Покажем, как каждое стратегическое решение перевести в проекты, ресурсы, бюджеты, сроки и ожидаемый результат.
05
После сессии станет понятно не только что делать, но и кто, когда и за счёт каких ресурсов это будет делать.
06
Набор конкретных инструментов управления: стратегическая карта, дорожная карта, годовые планы, KPI, ответственность и система контроля.
Точная стоимость зависит от размера управленческой команды, количества направлений и формата работы. После диагностики готовим индивидуальное предложение с фиксированной ценой.